意见箱2023年7月22日上午，以新起点、新征程、新未来为主题的2023年中事情总结会在新地中心大聚会室圆满召开，公司管理层级各部分认真人加入了聚会。
聚会首先由各部分认真人就上半年使命目的完成情形、各项事情希望、事情中保存的缺乏及刷新步伐以及下半年岁情妄想作了总结汇报，各分担向导举行逐一点评，并提出相关针对性建议，勉励各人团结一致、起劲拼搏，圆满完成公司制订的各项使命目的。
董事长助理、妄想生长部司理涂立群凭证公司的现真相形、团结目今经济形势下的谋划情形对公司所面临的内外部问题、人才作育与员工激励、公司多角度化谋划、公司久远战略生长妄想等方面举行了叙述。
公司总司理裘雪萍从公司层面临上半年来各项事情的完成情形、保存的问题举行了总结和剖析，并团结公司近两年的妄想目的提出了详细的意见和建议，勉励各人以身作责、踔厉高昂、同心协力、携手共进，共创优美未来。
聚会还以“新起点、新征程、新未来”为主题开展了讨论，与会职员起劲讲话，从差别的角度对公司下一步生长起劲建言献策。
聚会最后，董事长柳云浩作出主要讲话，他对公司现在所取得的成绩体现充分一定，对全体员工的辛勤支付体现衷心谢谢，勉励各人要坚定信心、同心协力，并对下半年岁情提出了“坚持三个导向，做好三大建设”的事情总要求。即坚持问题导向：坚持PDCA，善于发明问题，多复盘，找自身缺乏，多看别人优点，取长补短，解决问题 ；坚持效果导向：做到事事有回应、件件有着落，有责任、有继续、有执行力，以终为始 ；坚持业绩导向：事情要有效果，业绩才是硬原理，要有冲劲、闯劲，用业绩语言 ；做好组织建设：做好组织瘦身健体事情，补短板、强长板，勉励各人一直学习，建设学习型组织 ；做好能力建设：在提高专业能力的同时也要提升综合能力，重心向下做好项目，焦点向外拿回项目，既要当好指挥员，也要做好战斗员 ；做好机制建设：管理上要注重度的掌握、缓紧适当，简朴有用地解决，注重企业文化、人文精神建设，做到奖罚明确。
最后，董事长要求各人要坚定信心，起劲提高企业的焦点竞争力，实现企业转型升级二次创业的乐成。
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